在企業風險管理(ERM)中，業務決策是根據它們反對的風險來處理的。機會根據其最有可能的結果進行評級，威脅根據其潛在影響進行緩解。ERM策略可以應用於你運營的關鍵部分，也可以應用於整個公司。
在實施企業風險管理方法時，網上有一些關於最佳實踐的評論列表。它們中的大多數隻適用於你的公司已經利用了風險管理流程。然而，即使沒有這個過程，仍然有一些提示可以幫助您的企業做出更好的決策。看看下麵的例子吧。
- 將合同(如保險單和租賃協議)的結束日期與預期的監管變化日期保持一致。另外，要記住公司目標的有效條款。如果任何合同的期限超過了這些時刻，它就會剝奪你在期中改變計劃的靈活性。
- 確定你的風險偏好。在一個中立的時刻，考慮一個風險可能在一定時期內對您的組織造成多大的影響。考慮隻為影響和發生次數超過此閾值級別的事件購買保險。
- 要知道，人們更容易獲得機會，而不是威脅。聽起來，與花費同樣的錢來防止同樣有10%機會損失2萬美元或更多的風險相比，投資有10%機會賺1萬美元的風險更有吸引力。
- 得到了正確的軟件．你知道的越多，你的決定就越好。
- 將任何已識別的風險分為低/高發生率和低/高影響。不要擔心那些低發生率和低影響的事件。任何一家健康的公司都應該能夠輕鬆地涵蓋這些內容。嚐試降低高發生率/低影響事件的頻率，因為這些總結很快。為高影響和低頻率的風險購買適當的保險。任何高發生率和高影響的風險都是對組織的直接威脅。努力減少這種頻率，並尋找其他解決方案來降低潛在的影響。
- 你的保險代理人是一個專題專家。和他/她談談如何降低風險，並向其他類似組織請教經驗教訓。
- 在一個組織良好的軟件係統中訪問曆史數據是一個巨大的加分項!它幫助您了解發生的頻率，並確定哪些預防措施被證明是最有效的。
- 安全會議幫助管理風險。一定要與員工召開會議，討論安全措施，如工作安全分析和標準操作程序。
風險管理不應該是你或公司某個部門應該做的事情。這是一個跨越所有層次和學科的共同努力。讓所有人達成一致不僅能提高你的風險評級，還能改善員工的健康和安全。
