卓越中心模式適用於一個組織的特定焦點。它利用領導、團隊合作、研究、培訓、支持和最佳實踐，將一個領域轉變為公司最大的優勢或卓越之一。

EHS可以成為專注於安全工作規範、高質量和可持續運營的公司的CoE。當一家公司在這些領域表現出高水平的競爭力，並且這種能力成為該公司眾所周知的優勢時，就可以使用這個術語。

追求開發CoE的業務必須在完善該領域內的每個細節、事件和流程方麵進行投資，以確保其可行性、有效性以及公司維護它的能力。

行動導向的卓越中心

CoE的核心重點可能有所不同，但它們都具有定義其承諾的相似特征。最終，定義CoE的是組織的行動，而不僅僅是CoE的願景。以下部分將解釋操作如何啟用CoE。

一旦選定了一個重點領域，卓越中心就會啟動一項廣泛的戰略，將其轉化為主要優勢。CoE必須使用可操作的任務提供持續改進計劃，將見解轉化為行動，並賦予其發現實質以證明其價值。

糾正行動、目標行動和持續的遵從隻是組織能夠推動持續改進和卓越的三種方式。

糾正措施

糾正措施是你的策略的重要組成部分。糾正措施是指組織代表為糾正或解決一種情況或不符合而采取的行動。它們授權組織發現和糾正不合規的工作實踐、流程和行動，最終幫助EHS部門創建強大的CoE。另一個影響你能力持續提高的因素是如何糾正措施由您的團隊管理。可見性和責任性是成功運用糾正措施改善組織EHS績效的關鍵。

目標的行為

目標是組織用來確定和實現政策中定義的目標的主要方法，幫助將其轉化為改進的計劃。製定政策時要考慮到結果。目標將政策與組織的目標聯係起來。定義明確的目標確定了組織的改進計劃。

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