如果每一美元、每一分鍾在物流運作中都很重要，那麼你的整個成功就取決於你管理每一美元和每一分鍾的效率。即使是最運作良好的企業，通常也能找到一些方法來改進他們已經在做的事情，減少時間和支出，增加更多的利潤。

改善EHS功能往往是最容易被忽視的削減開支的機會之一，但它提供了ROI的最大領域之一。看看物流和運輸公司是如何通過對他們的EHS表現做一些調整來收緊他們的預算的:

審計和檢查

物流和運輸行業對審計和檢查並不陌生。你有自己的公平份額的規章製度要遵守，它們是為了你好。例如，不維護你的卡車車隊會使你的司機的生命處於危險之中，更不用說危及其他共享道路司機的安全。

不合格的審計或檢查可能會導致罰款，但請記住，遭受這些失敗的潛在後果可能會導致你的成本比任何強加的費用多幾倍。

領先(或至少領先於)所需的審計和檢查是防止嚴重後果的最佳方法。因此，你可以避免昂貴的罰款，潛在的訴訟，增加的保險費，和其他可以吃掉你的底線的可預防的費用。否則，有一天你可能就沒有每天都要去的生意了。

員工培訓

安全的員工是知情的員工，這就是為什麼持續培訓應該是沒有商量餘地的。然而，每家公司都有自己的“老將”，他們在同一份工作上做了很長時間，以至於很少考慮他們是如何處理自己的職責的。曾經的捷徑可能已經成為一種常規程序，沒有如何在工作中保持安全的提醒，自滿情緒隨處可見。

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