每一份工作都有一定程度的風險。每個行業都有一定的風險和危害。建築業和製造業是常見的例子。
然而，你的員工有權享有一個安全的工作場所。從事風險相對較高的工作並不會限製這種權利。作為雇主，要靠你來確保他們有一個安全的工作環境。
風險評估過程可以幫助您識別問題，並在它們變成對員工的真正危害之前解決它們。下麵是它的工作原理和你需要做的事情。
確定危險和誰可能受到傷害
第一步相對簡單:確定工作場所的潛在風險和危害。要做到這一點，你需要知道a之間的區別風險和危害．
危險是會引起危險的東西，如化學品或在梯子上工作．風險是指危險對某人造成實際傷害的相對幾率，或高或低，以及所造成傷害的嚴重程度。
如果你回顧安全隱患例如，最簡單的方法就是在你的工作場所做一個清單。工具周圍嗎?電線嗎?淩亂的走廊?缺乏安全設備?
所有這些因素都是危險的，它們都有相對的風險水平。
這裏的目標不是列出可能發生在員工身上的每一個隨機事故。這樣做的目的是確定工作場所中某人可能遇到的任何危險。
您還需要確定誰最容易受到這些危險的影響，以及他們可能如何受到這些危險的傷害。例如，在建築行業，你的員工和路人麵臨的風險最大。
評估風險
從那裏開始，花點時間評估你已經確定的風險。
你知道危險構成一定程度的風險。現在的問題是，這種危險會帶來多大的風險，在什麼情況下它會變得危險，以及你能做些什麼來阻止它。
這很重要，因為你必須知道是否應該采取安全措施來防止這些危險。如果安全措施已經到位，花點時間弄清楚他們是否正確地做了他們的工作，或者他們是否在預防風險方麵做得不夠。
如果他們沒有做好自己的工作，現在是時候修改他們了。如果你沒有足夠的工作場所安全指導方針或者製定預防這些風險的協議，詳細說明你需要什麼樣的協議來解決這些風險。
記錄並執行你的發現
你知道你的風險，你知道誰處於風險中，你知道如果不解決這些風險會帶來什麼傷害。
從那裏，你應該記錄下你找到的所有東西。不要害羞——發現潛在的危險會讓你更容易解決它們。如果你還沒有，現在是時候開始編寫新的安全協議了。例如，什麼樣的個人防護裝備你的員工應該被要求穿這種衣服嗎?員工應該了解什麼樣的安全操作規程?
一旦您有了您的發現和響應它們的協議，就該實現它們了。這不僅僅意味著在工作場所的牆上貼一份程序清單。這意味著培訓你的員工以確保他們知道如何保證工作場所的安全。
