最後，工作場所的健康和安全往往歸結為員工的行動。如果他們的工作不安全，事故肯定會發生。但安全總是從公司的高層開始，這意味著經理和主管在培訓員工遵守安全規則和采取安全行為方麵發揮著重要作用。
主管如何向員工灌輸安全意識?事實上，主管們可以做很多事情來對工作場所的安全產生積極的影響。
解釋合規規則
主管的主要目標之一是確保員工了解公司的安全規定，以及他們需要做些什麼才能符合OSHA的規定。說到安全規則，解釋幾乎和規則本身一樣重要。如果員工明白為什麼他們必須這麼做遵循一定的規則，他們就更有可能跟隨他們，遵守安全規則。換句話說，管理者需要讓員工了解合規的重要性，以及合規對公司的意義。一旦他們認識到為什麼合規是必要的，他們就一定會遵守安全規則和政策。
定期召開安全會議
安全會議在任何工作場所都是至關重要的，以確保每個人都在同一頁上。這是一個機會，談論任何安全缺陷，員工有或討論重要的安全話題出現。僅僅是召開安全會議的事實就向工人們傳達了安全是首要任務的信息。它還創造了一個環境，員工可以表達他們對安全問題的關注和意見。當主管定期安全會議在美國，他們創造了一種與員工溝通的簡單方式，同時也為員工提供了一個論壇，讓他們可以討論任何與安全有關的問題。
進行在職培訓和輔導
培訓一直是職業安全的重要組成部分，因此主管人員需要盡可能積極地幫助培訓工人。他們應該再次確認員工是否對他們所接受的培訓感到滿意，並在必要時提供後續培訓。他們還應該提供不那麼正式的在職培訓，以確保培訓能深入員工的內心。
給予員工積極的鼓勵
在任何可能的情況下，都應該鼓勵主管積極而不是消極。如果存在安全問題，應該加以解決，而不是予以警告。與此同時，員工從主管那裏得到積極的強化通常是有幫助的。如果他們知道他們做的事情是正確的在安全協議，如果他們得到積極的鼓勵，他們將更有可能繼續做他們正在做的事情。這會讓員工感覺更好，對自己的工作更有信心。
言行一致
或許最重要的是，管理者需要實踐他們所宣揚的，並以身作則。這意味著要始終遵守安全規章製度，做他們希望下屬員工做的一切事情。如果主管做了正確的事情，員工就沒有理由不做同樣的事情。
給主管正確的工具
如果公司想要監督員做好工作，並對職業安全產生積極影響，他們需要給他們最好的工具。這意味著利用安全管理軟件EHS Insight提供。我們的製度是為了確保經理和主管的工作場所安全而建立的。從合規到培訓再到交流，所有事情都在同一個平台上進行，這使得管理工作場所的安全變得更加容易，確保沒有任何問題被遺漏。
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