安全意識可能看起來很重要。大多數人都知道適用於任何工作情況的一般安全規則，即使他們是貴公司的全新版本。他們每年也通過他們的公平份額占安全培訓，並經常通過休息室牆壁上的OSHA海報提醒規則和程序。
So, is creating additional safety awareness really all that necessary?
In a word, yes. But safety awareness goes well beyond passive posters and occasional training sessions if you want your investment to be effective.
什麼是安全意識？
它並不像聽起來一樣自我解釋。
When many people think of “awareness,” things like temporary campaigns and sporadic activities often spring to mind. Leaders try to shed light on a new topic, bring it to the front of others’ minds, and then move on to something else. This type of awareness may be satisfactory to some topics, but workplace safety isn’t one of them.
安全意識是每個員工一定必須擁有的持續實現。它超出了他們在安全訓練教室和早晨安全會議中學的內容。不斷意識到他們在工作中運作的方式，能夠識別危險對於緩解安全相關風險至關重要。
In addition, safety awareness goes beyond the obvious hazards like machines,人體工程學和電氣安全。“安全”一詞廣泛地涵蓋了各種各樣的災難或事故，可能會發生災害或事故，從身體危害到職業，自然和社會風險。
Things like tornadoes, hurricanes, acts of violence, traffic-related hazards, and other incidents that can occur at work shouldn’t be neglected when creating safety awareness.
In short, safety awareness goes much deeper than many employees and leaders realize, and creating ongoing awareness is a huge part of building a successfulsafety culture。
為什麼持續的安全意識很重要，而且它如何影響員工
由於安全是我們日常生活的這一重要組成部分，因此重要的是始終始終意識到潛在的安全問題並有意識地以安全的最佳利益行事。
當然，它更容易說。工作中的日常責任通常會分散勤奮的員工的注意力，減少警覺性。多年來一直在做同樣工作的員工是更高的風險，因為它們不太可能有意識地思考他們的行為。重複的任務可以將一個人的自動駕駛儀打開到他們不需要思考他們的工作的那一點。
當發生這種情況時，安全變得越來越少，直到它帶回聚光燈。
Without ongoing awareness, employees may begin to neglect safe practices in lieu of faster, more efficient methods. Taking a shortcut once with no negative consequences makes it easier to repeat those shortcuts and look for new ones – but safety leaders know it’s only a matter of time before those “efficiencies” result in an undesirable outcome.
如何創造有效的安全意識
增加安全意識在任何組織esn’t just happen by accident, nor can you achieve continuous awareness through passive engagement.
Things like safety posters and flyers may be read once or twice before they start to blend in and become business as usual.
安全意識周或內部培訓課程等事件可以幫助將思想對某些主題的認識，但他們幾乎沒有繼續談話，並將員工攜手從事。
創造有效的安全意識的最佳方法是將安全性建立在您所在組織內所做的一切。安全應該是業務的自然部分，而不是曾經在會議或培訓課程中提出的事情。當工人可以輕鬆地將安全性盡可能頻繁地接近他們的工作職責時，您可以在掌舵處保持更高的機會。
那並不是說安全會議，意識事件和培訓並不有效 - 這些東西肯定會有助於創造更強的安全文化，不應該被低估。但他們自己還不夠。
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