職業健康和安全不僅僅是你所在行業的一項法律義務。這是你對員工的道德義務。
如果你想投資於良好的EHS管理實踐，你需要能夠讓團隊參與進來．為此，你需要建立一個健康和安全的商業案例。以下是你為什麼需要它以及如何向你的上級證明它的原因。
為什麼你需要職業健康和安全
首先，讓我們談談為什麼你需要職業健康和安全。
這應該是顯而易見的，但當涉及到員工的安全時，“足夠好”並不能解決問題。
每個工作場所都有自己的風險。某些行業，如建築業、采礦業、石油和天然氣行業比其他行業風險更高。事實是，這些風險對你的企業來說是非常昂貴的。職業安全與健康管理局(OSHA)估計由雇主支付每周將近10億美元僅就直接的工人補償成本而言。
此外，還有間接成本。
以士氣低落為例。如果員工知道他們的工作環境是有風險的，而他們的雇主並沒有采取什麼措施來阻止它，他們就不會覺得自己對工作有那麼多的投入。你承受不起他們的離開。
蓋洛普公司估計，美國勞動力中有2200萬失業人員，給經濟造成的損失相當於每年3500億美元生產力的損失，包括缺勤，生病，以及當他們真正出現在工作中時生產力的降低。
健康和安全業務案例
事實是，你欠公司一個強有力的健康和安全計劃。
這不僅僅是關於你的底線，盡管你的底線當然是需要考慮的。這是你的道德和法律義務，為你的工人提供一個安全的工作環境。
根據職業安全和健康法，由職業安全和健康管理局規定，雇主是法律義務提供一個沒有嚴重危險的工作場所工作場所安全政策、培訓和遵守安全法規所需的工具。
如果您需要實現一個安全管理製度那麼，是時候建立你在健康和安全方麵投資的商業案例了。
成本
讓我們從成本開始。
我們之前說過，直接的工人補償成本每周消耗美國雇主10億美元。但是，一個薄弱的健康和安全項目的成本不僅僅是工人的補償。
2017年，美國工傷總成本為1615億美元．這個數字包括:
- 工資和生產力損失(507億美元)
- 醫療費用(343億美元)
- 行政成本(520億美元)
- 未投保的雇主支出(124億美元)
- 火災損失(73億美元)
- 車輛損失(49億美元)
現在，你的企業並沒有直接支付這數十億美元，而是分散在整個經濟中。你是支付工人個人受傷的費用。2017年，每次就醫受傷的平均費用為3.9萬美元。一個工人死亡的平均代價是多少?約1150000美元。
好處
當然，你的商業案例不僅僅是為了避免成本。它還與利用健康和安全項目的好處有關。例如，一項研究發現，小企業獲得招聘優勢如果他們投資於工作場所的健康和安全。
健康和安全投資也有風險可衡量的投資回報率．它能提高你的運營效率，改善你的公眾形象，提高員工滿意度。
改進安全性能的最佳實踐
甚至獲獎的公司已知的為堅實的環境、健康和安全(EHS)項目而努力的人們並沒有躺在他們的桂冠上。要想成為最好的，你必須首先意識到總有改進的方法。
當你回顧你的安全指標和kpi，考慮這些EHS項目績效改進的最佳實踐。
#1 -結合各個領域的見解
你的EHS計劃可能包括幾個移動的部分:員工培訓、審計和檢查、工作場所觀察、合規、許可——清單還可以繼續列下去。如果使用不同的工具來監視和管理每個組件，則可以快速檢索有關各個組件的數據。
但是這些部分的總和大於各個部分。當您開始連接EHS組件之間的點時，您就能夠更好地發現操作與其他操作之間的關係。這可以讓你更深入洞察力了解你的部門正在發生的事情，讓你更好地做出正確的改進。
#2 -從不同的角度看待你的EHS計劃
不管你怎麼努力，你隻是不可能同時出現在所有地方。你的工人在工廠裏每天看到的和現場工人的經曆有很大的不同。安全領導團隊承包商不會遇到同樣的情況。
如果你想知道如何做出有影響力的改進，直接去查閱源代碼。詢問不同職位的員工，讓他們對哪些工作有效，哪些不有效，以及如何讓他們在工作中感到更安全給出反饋。
#3 -回顧你的kpi
每個EHS部門都有自己的一套kpi:因受傷而損失的時間;TRIR、安全培訓績效、合規等。但是，你測量的是正確的嗎?
如果你隻關注滯後的指標，比如由於受傷而損失的時間，你可能會阻礙員工報告事件。或者，當他們應該呆在家裏的時候，他們可能會強迫自己來上班。
相反，考慮修改您的kpi，以提供更現實的EHS表現。領先指標就像近距離脫靶、安全審核和團隊安全會議對您的EHS計劃同樣重要，可以對您的計劃的性能提供更現實的洞察。
無論你認為你的EHS計劃是多麼的完美，要明白總有方法可以讓它變得更好。
如何為上司關心的EHS軟件創建商業案例
如果你已經確定需要EHS軟件，執行了您的研究，並決定了一個解決方案，然後您需要向您的涉眾展示您的軟件選擇是值得金錢投資的。對於許多EHS部門來說，說服你的上級簽署支票並不總是那麼簡單。
如果你準備好籌集資金和批準你的EHS軟件如果你把你的請求當作一個商業案例來處理，你會有更好的運氣。也就是說，與其關注軟件的特性，不如強調軟件的功能會做為了公司。
以下是你如何為上司關心的EHS軟件創建業務案例的方法。
首先，展示對當前技術狀況的理解。
對技術變革的最大需求來自於認識到當前的技術不再滿足您的需求。向部門引入新軟件不是一個可以輕易做出的決定，因為它通常需要大量的時間和金錢的投入。你的上級可能會問的第一個問題是你已經在使用的工具有什麼問題，你應該準備好向他們展示任何不足之處。
建立你的理想狀態。
在您確定了當前操作功能的問題之後，繼續了解理想情況是什麼樣子的。談談如果你能解決你所討論的每一個問題，公司會怎麼樣。例如，如果你提到某個特定的領域由於時間限製而沒有得到足夠的關注，你可以給出你理想的部門每個部分的時間平衡。
提出你的解決方案，並提供數據來證明你的選擇。
你的利益相關者更有可能對一個經過充分研究的建議做出回應。談談是什麼觸發了你的建議，用數據來支持你的選擇，比如工作時間手機應用程序將節省安全審核和檢查事件報告。
你也應該準備好談論實現過程、學習曲線、成本、潛在節省以及其他需求。
展示一個商業案例仍然可能獲得一個沒有，但你永遠得不到是的而不關注公司的利益。
參觀EHS洞察博客了解更多工作場所健康和安全最佳做法。
